中小企業診断士 × 開発者
何を作るかを決めるところから、実際に作って、使いながら直すところまで。 月々の継続支援なので、直したいところは最短1日で変わります。 経営判断そのものを体験する研修も、同じ人間が設計します。
AIDX経営ゲーム
経営判断を、実際にやってみる研修
★名刺デザイン（2026-07-04 書き出し）より
PC・スマホで
意思決定
個人編・
チーム編
対面・
オンライン
一人研修編
にも対応
BUSINESS
経営の相談を受ける立場と、システムを作る手の両方で、会社の困りごとに向き合っています。
01
どこから手を付けるかを、現場を見て決めます。作業の順番のまま見せていただき、 どこで時間と手戻りが出ているかを数字にしてから、投資の順番と、やらないことを決めます。
何から始めるか決めかねている会社／見積の妥当性を判断したい方
コンサルティングの内容 →02
御社の業務に合わせたシステムを作ります。請負の一括ではなく、月々の継続支援として、 使いながら育てます。直したいところは最短1日。対象の業務に制限を設けません。
中小企業の経営者の方／情報システムの担当が一人の会社
継続支援の進め方を見る →03
経営の判断を実際にやってみる研修です。個人編・チーム編・一人研修編、半日から。 終わったあとレポートが残ります。研修の依頼／ゲームの導入／講師の派遣から選べます。
大企業の人事・人材開発の方／商工団体・大学
研修の内容と導入の流れ →WHAT WE BUILD
「うちの業務でもできるのか」に、いちばん早く答えるのは実物の一覧だと思います。 対象の業務に制限は設けていません。社名と地域は伏せています。
現場で動画を撮ると、そこから出庫と在庫の記録が起きる仕組み
受注データを配送用に変換し、事故になる条件を手前で止める仕組み
小口現金と起案を画面で回す仕組み。訂正できる人を役割で分けた
申請書の下書きに、観点ごとの指摘が返る添削の仕組み
扱いの幅が伝わる構成へ作り直し。内容と構造の食い違いを検査で落とす
サイトを作り直し、相談の入口をメッセージアプリにも広げた
記事の配信経路を洗い出して可視化し、運用の手順書に落とした
メッセージアプリを入口にした受付と案内。運用できる範囲に絞った
多数の店舗が参加する回遊イベント。店舗は掲示物を貼るだけ
ほかに、既にお使いの表計算やグループウェアの上に載せる形もあります。 受注・在庫・請求・現場の記録・帳票・集計・社内の申請――実装できるものであればお引き受けします。
WORKS
お客様の社名と地域は伏せています。作った画面は、伏せられる部分を伏せたうえで掲載しています。
水産物の卸売業／従業員20名台／受注と入荷の記録
変わったこと：入荷の記録が、当日中に全員が見られる状態になった。 （作業時間の削減幅は測っていません）
HOW WE START
何が起きるか分からないと、最初の連絡がいちばん重くなります。先に書いておきます。
オンラインで結構です。資料の準備は要りません。いまお使いの表計算や帳票を 画面で見せていただければ十分です。その場で見立てをお伝えします。
現場を作業の順番のまま見せていただき、どこで時間と手戻りが出ているかを数字にします。 作らないほうがよい部分は、作らないと申し上げます。
月々の継続支援として、範囲と関与の量を決めます。請負の一括ではありません。 費用は、この範囲が決まってから個別にお出しします。
いちばん効くところから小さく作り、実際の業務で使い始めます。 出てきた要望は最短 1 日で反映します。業務が変われば、一緒に変えます。
FAQ
月々の継続支援として、対象の範囲と関与の量で決めます。まず何をするかを一緒に決めるところからで構いません。範囲が決まってから、個別にお見積りをお出しします。
お受けしている多くが数名から数十名規模の会社です。情報システムの担当が一人、あるいは兼務という前提で設計します。
その状態からで結構です。むしろ、決めるところが仕事の半分です。現場を見て、投資の順番と、やらないことを一緒に決めます。
いいえ。全部を作り替えない進め方を取ります。既にお使いのものの上に載せる、あるいは足りないところだけ作る、という形が多いです。
打ち合わせも研修もオンラインで進められます。現場を見る回だけ伺うこともあります。本社は山口県、広島にも事務所があります。
継続支援ですので、区切りでご相談いただけます。作ったものと中のデータは御社のものです。
守秘義務の取り決めを交わしたうえで進めます。事例としてご紹介する場合も、社名・地域・数量など、事業者が特定できる情報は伏せます。
できます。研修のご依頼、ゲームを導入して自社で回す、講師としてお呼びいただく、の 3 つから選べます。対象者と狙いを伺って、当日の構成案をお出しします。
COMPANY
MESSAGE
「作れるかどうか」と「やるべきかどうか」を、
別々の人が言うから、話が止まる。
経営の相談を受ける立場と、実際にシステムを書く手の両方を持っています。 商工会議所や商工会からの依頼で研修に立ち、多くの事業者の経営支援を担当してきました。 その現場で聞いた困りごとが、そのまま当社の作るものになっています。 ご相談から実装、研修の進行まで、代表が直接担当します。
伊藤 勝彦代表取締役
FIRST STEP
いきなりご相談でなくて構いません。軽いほうから 3 つ用意しています。
「何を頼めばよいか分からない」で結構です。いまお使いの表計算や帳票を見せていただければ、こちらで見立てをお伝えします。売り込みのご連絡はしません。
お急ぎの場合はお電話でも。中小企業の方は LINE でのご相談も承ります。