自社プロダクト
経営の判断を、実際にやってみる教材。
AIDX経営ゲームは、当社が開発した経営の体験教材です。参加者は経営者として投資や採用を決め、外部環境が動き、判断の結果が数字で返ってきます。 人材育成から生まれた、当社独自の経営シミュレーションです。研修の現場で必要になったものを、そのまま教材の形にして育ててきました。このページにはまだ提供していないものも、そうと分かる形で載せています。
01
決めた結果が、
数字で返る
投資して、外れて、立て直すところまでを体験します。判断の良し悪しを講師が採点するのではなく、決めたことの結果が決算の数字として返ってきます。
02
一人でも、
チームでもできる
個人編・チーム編・一人研修編があります。役職者だけの少人数でも、階層別の大人数でも、同じ教材で構成を変えられます。
03
作った人間が、
そのまま講師に立つ
開発したのは当社の代表です。中小企業診断士として経営支援の現場に立ち、システムも自分で書いています。ゲームの中の数字は、その現場から作りました。
HOW WE DELIVER
いま、お受けできるもの
いまお申し込みいただけるのは、当社が講師として実施する直接研修です。 ほかに検討している形は、このページの下の今後の展開にまとめています。 決まっていないものを、決まったように書かないことにしています。
01提供中
直接研修
当社が講師として実施します。個人編・チーム編・一人研修編があり、2 時間から。対面・オンラインとも実施できます。終了後にレポートが残ります。チーム編をオンラインで実施した実績はまだありません（ご相談ください）。
大企業の人事・人材開発の方／商工団体・大学
STATUS
提供状況の一覧
このページに出てくるものが、いまどの段階にあるかをまとめました。 「提供中」は、いまお申し込みいただけるものだけです。
| 項目 | いまの状態 | 区分 |
|---|---|---|
| 直接研修（個人編・チーム編・一人研修編） | お申し込みいただけます。2 時間から。対面・オンラインとも実施できます。チーム編のオンライン実施はご相談ください。 | 提供中 |
| 終了後のレポート | お渡ししています。 | 提供中 |
| 企業内ライセンス・社内トレーナー | 形を設計しているところです。利用権の範囲・条件は未定。 | 設計中 |
| 認定・提携講師の制度 | 育成・認定・更新の条件をこれから定めます。 | 構想 |
| 再受講時の履歴の比較・分析 | 記録する項目と見せ方を検討しています。 | 構想 |
| 料金方式（ライト／ビジネス／エンタープライズ） | 課金の単位と含まれる利用枠が未定です。 | 構想 |
| 広島の経営者実践会 | 構成案のみ。日程・会場・参加費・定員とも未定で、募集していません。 | 企画中 |
WHAT COMES NEXT
今後の展開
ここから下は、まだお申し込みいただけないものです。設計中・構想・企画中の段階で、条件も定まっていません。いま考えていることを、そのまま開いています。
02設計中
企業内ライセンス・
社内トレーナー
御社の中で繰り返し回していただく形です。社内の方が進行役になれるよう、教材と進行の支援をあわせてお渡しすることを想定しています。利用権の範囲・条件は未定です。
定期的に階層別研修を行っている企業
03構想
認定・提携講師
研修会社や士業の方に、講師としてお使いいただく形です。講師の育成・認定・更新の条件はこれから定めます。社内でお使いいただく場合と、外部研修でお使いいただく場合とでは、利用権も支援の内容も変わると考えています。
研修を事業にされている方
PRICING
料金の考え方
料金の «方式» として、次の三つを検討しています。 提供方法（01〜03）と料金方式は、一対一で対応するものではありません。 同じ直接研修でも、回数や規模によって向く方式が変わります。
| 方式 | 考え方 | 状態 |
|---|---|---|
| ライト | 使った分に応じてお支払いいただく形。実施の回数が読めない場合に向きます。 | 構想 |
| ビジネス | 月々の基本と、使った分を組み合わせる形。継続して実施される場合に向きます。 | 構想 |
| エンタープライズ | 合意した利用の範囲に対して月々を固定する形。全社で展開される場合に向きます。 | 構想 |
金額はこのページに掲載していません。 課金の単位（人数か、開催回数か）、含まれる利用枠、超過したときの扱いが定まっていないためです。決まっていない数字を仮に置くと、後から必ず食い違います。ご検討中の規模と回数を伺えば、個別にお見積りをお出しします。なおAIDXの利用・ライセンスは、当社の月々の伴走支援とは別の体系です。伴走の中で行う研修と、ゲームの利用権は分けて考えています。
UNDER DESIGN
再受講と、履歴の比較
いま動いているものと、これから考えるものを分けて書きます。終了後にお渡しするレポートと、続けて受けた回をまとめた継続レポートは、 すでに動いています。一方、下の表にある経年での比較・部署ごとの傾向・企業単位での集計は すべて構想で、まだ動いていません。この二つは別のものです。同じ方に何度か受けていただいたとき、前回と比べて何が変わったかを見たい、というご要望をいただいています。その設計で、いま考えていることを開きます。
| 考えていること | 中身 | 状態 |
|---|---|---|
| 過去の結果を残す | 前回までの結果は消さずに残し、次回の比較の基準を直近の回へ更新していく。履歴を上書きする意味ではありません。 | 構想 |
| 同じ人を見分ける | 同じ受講者を回をまたいで見分ける方法と、企業ごとの履歴の持ち方を決める必要があります。 | 構想 |
| 条件を記録する | 版・難易度・出来事の条件・個人／チーム・役割・実施時間・財務指標の定義を、比較の条件として記録します。 | 構想 |
| 部門や階層で見る | 対象者の顔ぶれと人数が回ごとに変わるため、その変化を併せて示さないと比較になりません。 | 構想 |
| 誰が何を見られるか | 本人・社内トレーナー・人事・外部講師で閲覧の範囲を分け、保持期間、退職や契約終了のときの扱いまで決める必要があります。 | 構想 |
ゲームの点数だけで、育成の成果や人事の評価を決めることはできません。 版・難易度・出来事の条件・個人かチームか・役割・実施時間が違えば、数字はそのままでは比べられません。条件が違う回は、順位を並べるのではなく、何が違ったのかを併せて示す形にします。ゲームの中の結果と、実務での行動の変化は、別のものとして扱います。
PLANNING
広島の経営者実践会
企画中です。まだ募集はしていません。 広島市内で、経営者の方に集まっていただき、AIDX経営ゲームを実際にやってみたあと、その場で出てきた問いを持ち寄って話す会を考えています。下は 120 分での構成案です。
- 10 分はじめに
進め方と、その日のテーマの共有。
- 60 分AIDX経営ゲーム
実際に経営の判断を行います。結果が数字で返ります。
- 15 分ふりかえり
何を根拠に決めたのか、決め方そのものを見直します。
- 15 分質問会
その場で出てきた問いを持ち寄って話します。
- 20 分交流
同じ立場の方どうしで話す時間です。
毎回テーマを変えることを考えています。値決め、設備投資の判断、人を採るか外に出すか、借入とその返し方、値上げをどう伝えるか——といった、その場の顔ぶれで選びたい題材です。
決まっていないこと
- 日程
- 会場
- 参加費
- 定員
- 開催の頻度
- 申込の方法
この会について、申込みの受付・お支払い・事前のご案内の仕組みは まだ用意していません。開催が決まりましたらこのページでお知らせします。「決まったら教えてほしい」という場合は、 お問い合わせフォームからその旨をお送りください。
FAQ
よくいただくご質問
いますぐ頼めるのは、どれですか。
当社が講師として伺う直接研修です。個人編・チーム編・一人研修編があり、2 時間から承っています。対面でもオンラインでも実施できます。ただしチーム編をオンラインで実施した実績はまだありません。
自社の中で、自分たちで回すことはできますか。
その形を設計しているところです。社内の方が進行役になれるよう、教材と進行の支援をお渡しする想定ですが、利用権の範囲や条件はまだ定まっていません。ご希望を伺って、一緒に形にしていく段階です。
研修会社ですが、講師として使えますか。
構想の段階です。講師の育成・認定・更新の条件をこれから定めます。関心をお持ちでしたらお問い合わせください。決まった時点でご連絡します。
料金を教えてください。
このページには掲載していません。課金の単位や含まれる利用枠が定まっていないためです。ご検討中の規模と回数を伺えば、個別にお見積りをお出しします。
受けたあと、何が残りますか。
レポートが残ります。内容は人材育成・企業研修のページに記載しています。回をまたいで比較する仕組みは構想の段階です。
広島の実践会は、いつですか。
日程・会場・参加費・定員とも未定で、まだ募集していません。決まりましたらこのページに掲載します。
このゲームは、どうやって作ったのですか。
作っていく過程を記録として公開しています。うまくいかなかったところも含めて、開発記録からお読みいただけます。
研修の目的と対象者に合わせて、プログラムをご提案します。
対象者や人数、ご希望の実施時間、研修を通じて身につけてほしいことを伺い、当日のプログラムをご提案します。まだ具体的な内容が決まっていない段階でも、お気軽にご相談ください。
事前の資料準備は不要です。お問い合わせへの返信や、ご相談に必要な連絡を除き、営業目的のご連絡はいたしません。