経営・ITコンサルティング
道具を入れる前に、
詰まっている一つを見つける。
作業の順番のまま現場を見せていただき、どこで時間と手戻りが出ているかを数字にしてから、投資の順番とやらないことを決めます。開発や研修の前段としてもお使いいただけます。
CASES FOR
こんなときに
- 道具は入れたが、現場が使っていない
- 何から始めればよいか分からない
- 見積もりを見ても、それが妥当か判断できない
- 補助金の期限が先に決まっていて、中身が後回しになっている
- 社内に相談できる相手がいない
- やりたいことは多いが、順番が決められない
METHOD
やること
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01訪問 1〜2 回現場に立つ
会議室で話を聞くだけでは分かりません。作業の順番のまま見せていただきます。
- 誰が、どこで、何を待っているかを見る
- 担当・頻度・所要時間・引き継ぎの受け渡し点を洗い出す
- 現行の帳票と表計算をそのまま拝見する
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021〜2 週間数字にする
感覚ではなく数で押さえます。ここを飛ばすと、目立つところから手を付けることになります。
- 工程別の所要時間と手戻りの発生率を実測
- 月あたりの件数から、改善余地を「時間」で押さえる
- 全体を遅くしている工程を特定する
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03打合せ 1 回順番を決める
効果・実装の難度・業務を止めるリスクの三軸で並べ替えます。
- 初回の対象を一工程に限定し、対象外を明示する
- 同時に、やらないことも決めます
- 外部に頼む場合の判断材料を整理する
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041 回社内で回せる形にして引き渡す
当社がいないと進まない形にはしません。
- 誰が何を判断するかを決める
- 手を付けたあと、何を見れば進んでいると言えるかを決める
- 測り方を先に定める
DELIVERABLE
残るもの
立派な報告書を作ることは目的にしていません。社内で使える形であれば、表計算 1 枚でも構いません。
作業の流れと、時間と手戻りの出どころ。関係する人と役割。いまの状態を、社内の誰が見ても同じに読める形にします。
何から手を付けるか。やらないと決めたものと、その理由。後から蒸し返さないために、理由まで残します。
見積の妥当性を判断するための観点。外部に頼む場合に、何を聞けばよいか。
手を付けたあと、何がどうなれば進んでいると言えるのか。測り方を先に決めます。
EXAMPLES
関わった仕事
社名・地域は伏せています。
- 地域メディア（記事配信）記事の外部配信が属人的で、どこへ何が出ているのか把握できていない。配信の経路を洗い出し、配信元と配信先の関係を可視化。運用の手順書に落とした。
- 受託開発の基盤移行（当社の支援先）業務スクリプトの実行が遅く、待たされる時間が業務のリズムを崩していた。実行環境を移す前に、どこで時間を使っているかを実測。移行先での構成を設計した。
- 小売（実店舗と通販）サイトはあるが検索から見つからず、扱っている商品の幅も伝わっていない。扱いの幅が伝わる構成へ作り直し。ページを機械で生成し、内容と構造の食い違いを検査で落とす形にした。
- 小売（園芸・生活雑貨）スマホでの表示が重く、写真が多いページほど離脱していた。画像の持ち方を見直して転送量を削減。よくある質問を構造化して検索側にも伝わる形にした。
MAKING OF
作った過程を、そのまま読めます
「何を作るか」を決めるまでに、何を見て、何をやめたか。その判断の過程を、うまくいかなかったところも含めて公開しています。当社がどう考えるかは、読んでいただくのが確実です。
- 35 記事AI_DX制作記「AIを入れたい」とは、誰も言っていなかった——何を売る事業なのかを、最初に決める
- 5 記事データ層引っ越し制作記表計算が、だんだん遅くなってきた——数年分の記録が溜まった先で
- 5 記事公開前検証制作記正常に動くことを確かめても、出せなかった——壊れ方を、先に作る
- 10 記事現場の実装ノート「-」は「/」より小さい——日付を比べたら、全部が過去になった
登録も費用もいりません。開発記録の目次から全 253 記事を辿れます。
FAQ
よくあるご質問
費用はどのように決まりますか。
対象の範囲と関与の量で決めます。まず何をするかを一緒に決めるところからで構いません。範囲が決まってから、個別にお見積りをお出しします。
どのくらいの期間がかかりますか。
対象の業務の広さによります。ひとつの業務に絞れば短く、会社全体を見るなら相応の回数が要ります。最初のご相談で見立てをお伝えします。
「やらない」という結論になることはありますか。
あります。むしろ、それを言うためにお金をいただいていると考えています。作らないほうがよい部分は、作らないと申し上げます。
補助金の申請を前提に相談できますか。
ご相談いただけます。ただし、補助金が取れるかどうかで中身を決めることはしません。 先に何をするかを決め、そのうえで使える制度があるかを見ます。
他社に開発を頼む前提でも相談できますか。
できます。見積の妥当性を判断するための観点をお出しします。当社に開発を発注いただく必要はありません。
まず、いまの業務を見せてください
どこに時間が消えているかを一緒に洗い出し、継続支援でどう変えられるかをお伝えします。
オンラインで 30 分。資料の準備は要りません。売り込みのご連絡はしません。